Ziele:

• Inspiration und Schaffung von Neugier auf Veränderung
• Schaffung von Akzeptanz der Notwendigkeit von Transformation durch Einbettung in Kontext
• Wissensvermittlung zum Thema Unternehmenstransformation, Agile Führung, die wichtigsten Transformationsfelder, der Prozess sowie die Herausforderungen

Themenauswahl:

• Transformation: Warum, wie, und wohin?
• ‘New pay’: Verschiedene Optionen neuer Anreizsysteme für ‘New Work’
• Was heißt Agile Leadership, und was ist dafür notwendig?
• Human Sources vs. Human Resources – das Potenzial aller entfalten
• Mehr Klarheit mit Objectives and Key Results (OKRs)
• Wieso sich Organisationen mit DNA aus dem 20. Jahrhundert im 21. Jahrhundert schwer tun

Zeit & Rahmen:

• Impulsvorträge von 30-60 Minuten
• Management-Meetings, internationale Konferenzen, Retreats, Open Space Veranstaltungen
• Kombinierbar mit Alignment-Workshops oder Purpose-Workshops

Ziel:

• Schaffung von Verständnis des Transformationsprozesses als einer Lernreise bestehend aus iterativen Ko-Kreationen quer durch alle Hierarchieebenen
• Schlüssel zum Erfolg ist die offene und veränderungswillige Einstellung der Entscheidungsträger und das Engagement so genannter Change Drivers

Prozess:

• Wissenstransfer zum Thema Transformationsprozess
• Aufbau interner Ressourcen zum eigenständigen Vorantreiben der Transformation
• Formulierung von Zwischenzielen, Auswahl von ‚Change Drivers‘, Auswahl geeigneter Formate und Maßnahmen

Zeit & Rahmen:

• Mehrere Sessions von 3-4 Stunden mit Schlüsselpersonen, Adjustierungen alle 2-3 Monate
• Gesamtzeitraum des Transformationsprozesses 6 bis 18 Monate, je nach Größe der Organisation und Ausgangsbasis bzgl. Kultur und Haltung der Schlüsselpersonen

Ziele: 

• Weiterentwicklung zentraler Qualitäten für ein agiles Umfeld: Mut, Offenheit, Resilienz, Wertschätzung, Fokus, Umsetzungsstärke
• Steigerung der Fähigkeit zur Selbstreflektion
• Erhöhung des Energie- und Kreativitätsniveaus durch Zugang zum CORE

Prozess:

• Systematische Identifikation und Auflösung mentaler und emotionaler Muster mit der Formies-Methodik
• Bei Bedarf Erarbeitung von konkreten Lösungen von Business-Problemen
• Erarbeitung eines klaren und effektiven (Selbst-)Führungsstils

Zeit & Rahmen:

• Einzelcoaching (1-2 Stunden)
• Moderiertes Gruppengespräch (2-3 Stunden)
• Persönlich oder virtuell (z.B. Skype / Facetime)
• Global